• Connaître les principaux rôles des RP
• Exercer pleinement ses fonctions de manager en présence de RP
• Intégrer dans ses pratiques managériales le respect des droits et obligations des IRP
• Etre un relai pertinent de la DRH dans l’entreprise

Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

Elle s’adresse :

• Aux managers de proximité
• Aux cadres opérationnels qui encadrent des représentants du personnel (RP)

Introduction :

• 1er aperçu sur : qui fait quoi ?
• le manager dans les relations avec les RP
• collaboration DRH/managers

1. Connaître les acteurs des relations sociales et leurs principales prérogatives

   • Les syndicats (les acteurs, l’action syndicale)
   • Les DP, le CE et le CHSCT
   • Le comité social et économique (CSE) issu de la 2nde ordonnance MACRON

2. Adopter des pratiques managériales qui respectent les droits et obligations des IRP

   • Les crédits d’heures
   • Les déplacements des RP
   • La protection des représentants du personnel
   • Rôle des RP dans l’accompagnement de salariés

3. Réagir de manière appropriée dans les situations où les IRP jouent un rôle

   • Les réclamations des DP / des membres du CSE
   • La communication des RP
   • La grève (ce qu’elle est ; les réactions possibles)
   • L’accident du travail (notion et réactions)
   • Droits d’alerte des DP, du CE et du CHSCT ; droits d’alerte du CSE

4. Identifier d’autres aspects de la vie de l’entreprise où les RP interviennent

   • Les évolutions d’organisation (difficultés économiques, réorganisations, transfert d’entreprise)
   • La sécurité et les conditions de travail (l’obligation de sécurité et ses conséquences, les DP et l’inaptitude, le CHSCT et le DUER)
   • Le contrôle de l’activité des salariés (rôle des RP dans le règlement intérieur, licéité des différents moyens de contrôle)
   • La durée du travail et les congés (respect de la réglementation, consultations prévues)

5. Cerner le risque d’actions en justice en cas d’atteinte aux droits des IRP

   • Aperçu sur certains risques essentiels (les risques psychosociaux et le harcèlement moral, la discrimination, le délit d’entrave et la faute inexcusable de l’employeur)
   • Les rôles respectifs de l’inspecteur du travail, d’un syndicat, du CE et du CHSCT, du CSE et de salariés
   • La nature des sanctions encourues, les personnes responsables ; le risque prud’homal et les autres contentieux (contentieux civil, pénal et administratif)

6. Conclusion

   • Comment contribuer à un dialogue social constructif ?
   • Evaluer la qualité des relations sociales et leur évolution

• Alternance d’apports juridiques et de cas pratiques, quiz
• Formation très interactive

1 jour

Dates et lieux en INTER ou INTRA entreprise : sur demande

Prix : à déterminer selon la formule choisie (INTER ou INTRA) et le nombre de participants